Entreprendre en couple : quand l'amour et les affaires se rencontrent
On en parle ou pas?
On dit souvent qu'il ne faut pas mélanger amour et affaires. Pourtant, de nombreux couples choisissent de construire une entreprise ensemble. Et parfois, ça fonctionne merveilleusement bien!
Soyons francs : partager sa vie avec quelqu'un, c'est une chose. Partager les décisions financières, les employés, les clients et les problèmes du lundi matin… c'en est une autre!
Imagine la scène.
Vous êtes au restaurant, un vendredi soir. Les enfants sont gardés, vous avez enfin une soirée en amoureux.
Et là, entre deux bouchées :
« En passant, as-tu répondu au courriel du fournisseur? »
Voilà. Votre souper romantique vient officiellement de se transformer en réunion de direction.
Le problème n'est pas nécessairement de travailler ensemble. C'est plutôt de ne plus savoir quand on arrête.
Quand les frontières disparaissent, l'entreprise peut tranquillement prendre toute la place dans la relation.
Dans un couple, les différences peuvent être une richesse.
L'un est fonceur, l'autre prudent. L'un adore développer des idées, l'autre préfère analyser les risques. L'un veut investir, l'autre veut sécuriser les finances.
Ces différences peuvent devenir une véritable force entrepreneuriale.
Mais elles peuvent aussi créer des tensions lorsque les rôles, les responsabilités et le pouvoir décisionnel ne sont pas clairement définis.
Et contrairement à une relation professionnelle traditionnelle, une dispute au bureau peut facilement se poursuivre dans la cuisine.
La question n'est donc pas de savoir qui a raison, mais comment prendre des décisions sans fragiliser la relation.
Une critique sur une décision d'affaires peut parfois être reçue comme une critique personnelle.
« Je ne suis pas d'accord avec ta stratégie » devient rapidement « Tu ne me fais jamais confiance ».
Pourquoi?
Parce que notre relation amoureuse comporte une dimension émotionnelle qui dépasse largement les enjeux professionnels.
Le besoin d'être reconnu, entendu, respecté ou soutenu peut influencer notre façon de réagir.
Et lorsqu'on travaille avec la personne qui nous connaît le mieux, certaines sensibilités peuvent être particulièrement faciles à toucher.
Probablement pas complètement.
Et ce n'est peut-être même pas souhaitable.
L'objectif serait plutôt de créer des frontières suffisamment claires pour protéger les deux.
Quelques pistes :
Définir les responsabilités et les décisions qui appartiennent à chacun.
Prévoir des moments consacrés aux discussions professionnelles.
Apprendre à exprimer un désaccord sans attaquer la personne.
Reconnaître que les besoins du couple ne sont pas toujours ceux de l'entreprise.
Préserver des moments où l'on redevient simplement deux amoureux.
Et surtout, accepter qu'une entreprise prospère ne garantit pas automatiquement un couple heureux.
On parle beaucoup de croissance, de chiffre d'affaires et de rentabilité.
Lorsqu'on entreprend en couple, il existe peut-être un autre indicateur de réussite :
Est-ce que l'entreprise que nous construisons nous permet encore d'avoir la relation que nous souhaitons?
Parce qu'au bout du compte, développer une entreprise ensemble devrait idéalement enrichir votre vie commune, et non l'absorber complètement.
Est-ce que travailler avec son conjoint est une force ou un risque pour la relation?
Et surtout, comment savoir à quel moment les affaires commencent à prendre trop de place?
Parfois, les conversations les plus importantes sont justement celles qu'on évite.
Marilyn Laporte — Entrepreneure, dirigeante et coach
J'accompagne les entrepreneurs, dirigeants et équipes partout au Québec dans leurs défis de leadership, de communication et de relations professionnelles.